为了认真落实财政部《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》要求，南通市农机化技术推广中心紧密结合本单位工作实际，以问题为导向，认真开展内部控制风险评估，健全单位各项内部管理制度，有效实现了权力制衡，从源头上规避了经济责任风险。
一是组建领导小组。单位内控是一个复杂的体系，工作涉及到预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、建设项目、合同管理、内外监督等各项经济活动，需要内部各科室的协作和配合。市农机推广中心成立了由主任任组长、两位副主任任副组长、各科室负责人为成员的内部控制规范领导小组。下设办公室，具体负责日常工作。
二是自查实施到位。根据实施方案要求，各科室全面梳理业务和职责流程，确保业务全覆盖，并明确重点工作、关键岗位、工作流程、关键环节，为接受自查评价打好基础 。
三是评价反馈到位。领导小组对各科室控制环境、控制活动、信息与沟通、内部监督四个方面的内部控制工作内容进行打分评价，同时梳理好的经验做法，如实反映存在的问题，提出改进的建议，及时将自查评价意见反馈至各科室，并督促整改，部分问题已整改到位。
四是总结通报到位。完成对各科室的自查评价后，领导小组全面总结内部控制工作情况，提出了进一步健全内部控制工作组织机构、完善制度体系、加强宣传教育等建议，起到了深化内控理念、提高内控执行力的良好效果。
内控规范建设政策性强、涉及面广、工作量大且具有相当难度和专业性。下一步，市农机推广中心将采取各种方式加强内控宣传，在单位内形成“人人学内控，处处讲内控”的良好氛围。
